ゼットスケーラー成長日記:アジア各国のダイバーシティな経営環境

| | , , , ,

私はゼットスケーラーの日本とアジア全体を経営しています。

アジアは南はインドネシアから北は韓国まで。ダイバーシティという言葉が日本でも普及していますが、私の経営環境はまさにダイバーシティそのもの。日本人の感覚でアジアを経営しようとしても思考や慣習が各国異なります。一方で、各国の違いを学び個別に合わせていくのではビジネスはスケールしません。社員だけでなく、顧客やビジネスパートナーも同様です。

しかも今はオンラインベース。日本同様に、アジア各国も対面が大事な文化。各国社員や顧客との距離感をいかに近づけるかが日々のチャレンジです。海外出張ができるようになったらすぐにでもアジア各国を飛び回りたいです。

各国の違いを理解しながら私自身が適合しながら、アジア全体で横断的に経営管理や顧客提案できることを日々意識しています。

第三四半期が4月末で締まり、日本とアジア全体で大きく成長できました。日々、日本人がアジア全体をリードできるリーダーシップのあり方や手法も追求する毎日です。

 

更に役立つ情報のご案内

あなたにより深い有益な「情報」「動画」「資料」「勉強会/セミナー」に手軽に・気軽に・自由にアクセスいただくため、以下スクロール先(PCの場合は画面右側)の「ご案内」をご参照ください。ぜひつながりましょう。

また、過去のブログ記事一覧はこちらです。
さらに、当ブログの全体構成はこちらです。

今日も明日も、あなたにとって、私にとって、よい一日でありますように!

お互い切磋琢磨していきましょう。

Previous

趣味を思いっきり楽しむ!ライブはとことんはじける!

ゼットスケーラー成長日記:30/60/90日計画を終え5ヶ月目に突入

Next