今週末土曜日は朝10時からMBAオンラインセミナー(まぐまぐ！Live)で「アカウンティング」について「図だけでわかる会計：財務会計をざっくり理解する方法」について講演をしました。会計を身につけるコツは、財務諸表をざっくりとお金の流れで理解し、会計用語に固執せず図でイメージをつかむことです。たくさんの企業例(ケース)を紹介しました。
午後は15時からMBA実践講座を開催し「リーダーシップとマネジメント」についてワークショップをしました。「リーダーとは○○である」「マネジメントとは○○である」など参加者と一緒にあるべき姿、現状認識、ギャップをふまえた対策やアクションプランについて議論をしました。
さらに日曜日は、毎週9時から開催している「MBAショートセミナー」で「マーケティング」について、「CX(カスタマーエクスペリエンス)：第一生命から学ぶCXデザイン戦略」についてプレゼンをしました。こちらは毎週一社を決めてそのケーススタディーを説明しています。前回は「経営戦略」について、NECさんのPPM、前々回はNTTデータさんの多角化／M&Aでした。
グローバルレベルでどこでも活躍できる人材育成を志に6年間継続してきた活動ですが、今ではMBAを軸に経営全体を体系的に学び、どこでも活躍できる総合的な能力を上げるようにしています。
参加者の視点や視座、あるいは発言が会を重ねるごとにレベルアップしていて、とても嬉しいです。参加したみんなも楽しそうに、活発に貪欲に議論をしていた印象です。
さて今週も、ちょっとでも皆さんの知識向上になればとMBAショート動画をお届けします。
まえがき：ESG経営とは
今回のテーマは、ESG経営と経営戦略における市場分析についてです。
みなさんご存知のこととは思いますが、ESG経営とは
E…Environment（環境）
S…Society（社会）
G…Governance（管理体制）
というそれぞれの言葉の頭文字を取った言葉で、個々の企業の、環境・社会問題に対しての中長期的な取り組みのことです。
今や環境・社会問題は全世界で考えていかなければいけないテーマでもあるため、日本の企業にもこのESG経営が求められています。
これを踏まえて、今回のメルマガでは、大和ハウス工業の公開情報を引用しながらESG経営を踏まえた経営戦略の考え方についてお話していきます。
経営戦略と環境・社会
まず本題の前に、経営戦略について振り返っていきましょう。
下の図は戦略とはなんなのかをわかりやすく図解したものです。（メルマガ181号で詳しく説明しています。バックナンバーは こちら です。)
戦略とは、今の自分の姿と、目指すべき理想の姿とのギャップをどうやって埋めるか。途中にある壁をどうやって超えるのか、その手段のことであるとお話しました。
それを踏まえて、競争相手、自身の提供価値、リソース、価値の維持、これらの４つが非常に重要であることも述べています。
もうひとつ復習です。こちらの図は戦略を策定するまでのプロセスを３つのステップに分けて表したもの（メルマガ184号にて掲載しています。バックナンバーは こちら です。)
まずは目的。企業の目指す姿を明確化します。
次に現在の姿。提供価値は？顧客は？競合は？自身の今の状況をしっかり分析していきます。
上記２つを踏まえて、目的達成までの手段を掘り下げて考えていくという流れが、戦略策定のプロセスです。
しかし、目的達成のためならば手段はなんでもいいのかというとそうではありません。
犯罪行為は当然だめですし、周りの企業や人に迷惑をかけないように配慮していく必要があります。
その配慮すべきものの代表が、環境問題・社会問題。
例えば魚が売れるからと言ってひたすら漁で乱獲しまくっているとその魚が絶滅し、今後食べられなくなるかもしれません。これでは自分は儲かっても他の企業・人とっては迷惑です。
自己利益だけではなく、環境・社会との共存と自己の発展を両立できる経営、つまりESG経営が今の社会には求められています。
今回のケーススタディは大和ハウス工業。というのも、住宅・建築という分野は環境問題・社会問題と密接にリンクしている事業だからです。
こちらの動画のフルバージョンは2021年12月13日(月)配信の私のメルマガ第199号でテキストと共に配信しています。私のメルマガは「金田博之 メルマガ」で検索いただくと出てきます。ぜひメルマガで更に深い知識を得てくださいね！更に知識を深めたい方はMBA実践講座でもお会いしましょう！こちらは完全双方向型のワークショップです。「金田博之 MBA」で出てきますよ😊
- 金田博之MBA実践メルマガ：https://www.mag2.com/m/0001679909
（メルマガバックナンバー：https://www.mag2.com/archives/0001679909/）
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お互い切磋琢磨していきましょう。