先週は日本、アジア、そしてグローバルという３つの経営会議が行われたタフな一週間でした。
本来は海外へ出張して行うのですが、このご時世なので、リモートで行うしかありません。
そうなってくると会議が重なってしまい、夜中の０時から朝の５時までアメリカの会議。午前中少しだけ休んで、昼からは日本・アジアの経営会議を行うようなスケジュールになってしまいますね。
この状況なので仕方ないですが、さすがに少しフラフラになりました。そこで今回は、会議をより精算的に行うという観点で、外資系企業で行われている会議の特徴についてお話しようと思います。
外資系企業の「経営会議」
今回は、組織とリーダーシップ編。外資系企業の「経営会議」は何が違うのかを紹介します。
私自身、ゼットスケーラーを経営する中で、多くの学びがありました。なのでそれを皆様にも還元したいと思い、本題に入る前に私の経験や体験からお話をしていこうと思います。
まず私自身の経験から言って、日本の経営会議と海外の経営会議は異なる印象があります。
私が抱く海外の経営会議の印象は、以下の通り。
- 非常にオープンで、参加者ほぼ全員が積極的に発言していく。
- 会議の資料はデータ。文字中心のものはほとんど無くて、全て数字。
- 数字から具体的な施策を議論していく。
- 会話に無駄がなく生産的。
- 会話の中から起きたアクションは行動が速く、４８時間以内に行動される。
- 特にグローバル企業やIT企業は、実行をベースとしたスピードを求められる会議の動かし方をしている。
これは欧米だけではありません。日本を除くアジア諸国も、このようにスピーディーで行動ベースな会議になっています。
人種や国で差別するつもりはありませんが、私は１人の日本人として、日本の遅れに危機感を抱いています。
なので今回は、外資系企業の経営会議は何が違うのかを学んでいくことで、皆様のビジネスのお役に立てればと思います。
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